¿Qué ventajas nos ha ofrecido Agile desde una perspectiva de desarrollo de producto? ¿Cómo nos ha ayudado a minimizar riesgos y a encontrar el market fit que tanto buscábamos? ¿Cómo ha mejorado nuestro portfolio?

Buscamos charlas basadas en experiencias reales. Ejemplos vividos en primera persona. Aprendizajes, errores cometidos y, bueno, vale, también éxitos.

La cultura organizativa es, sin duda, uno de los factores de mayor impacto en la adopción de Agile y en la transición de las organizaciones hacia nuevas formas de trabajar. Los líderes de estas organizaciones juegan un papel vital que puede facilitar o dificultar la comprensión del cambio cultural necesario en todas las capas de la organización, algo que además es imprescindible para llevar a Agile al siguiente nivel de madurez.

Buscamos charlas que nos expliquen experiencias y aporten conocimiento sobre el papel del liderazgo en el cambio cultural, el impacto de la cultura en el cambio organizativo, y el coaching orientado a management y equipos directivos en las empresas, siempre desde una perspectiva centrada en las personas como protagonistas del cambio.

Desde Agile for All tenemos la intención de ofrecer la mayor diversidad posible a nivel de workshops o games. Si crees que puede ser útil para la comunidad y no termina de encajar en los otros tracks, o te gustaría poner en práctica ese taller en el que siempre has querido participar. ¡Proponlo y compártelo!

El origen del agilismo está en el desarrollo de software y en la búsqueda de una mejor forma de hacerlo. Ninguna metodología, framework, reunión o métrica te va a salvar de hacer una 💩si no dominas la técnica.

De una parte hacía aquí, la comunidad Agile se ha centrado más en la gestión que en la acción misma del desarrollo. Por el contrario, nosotros pensamos que la acción es el ❤️del agilismo.

Por eso, buscamos sesiones sobre temas como: Comunidades técnicas, Mentoring y recursos de aprendizaje, Calidad de vida de los equipos de desarrollo, Mejores prácticas en el desarrollo de software, Testing y calidad del software, Tecnologías, paradigmas, lenguajes, librerías y frameworks, Profesionalidad y ética, Accesibilidad, Teletrabajo y Seguridad informática

En todos ellos poniendo el foco en el debate y la reflexión sobre el valor que aportan.

Aunque creció y maduró dentro del mundo del desarrollo de software, entendemos que la agilidad no es algo que tenga ni deba quedarse exclusivamente en el área que la vio nacer, sino que todos los entornos profesionales pueden beneficiarse del Agile. La adaptación al cambio, la priorización de las relaciones entre los individuos y sus interacciones, la importancia de realizar experimentos, las soluciones que funcionen, la estrecha colaboración con los clientes y cualquiera de los 12 principios ágiles son conceptos totalmente aplicables a cualquier área, rama profesional u organización.

Desgraciadamente, en estos “nuevos” entornos no está tan extendido el mindset, y resulta más difícil tener referencias o encontrar personas con experiencia en el mismo que nos ayuden a mejorar y a dar el siguiente paso, o a adentrarnos en esta jungla inexplorada que puede ser para muchos.

Por este motivo, buscamos profesionales que puedan trasladar experiencias y casos de éxito o fracaso aplicando Agile en estas otras áreas o entornos, algo lejos de su aplicación más “tradicional”.

Uno de los grandes retos que tenemos en el trabajo con equipos, es el de entender en qué punto de su evolución se encuentran, para ayudarlos a encontrar el mejor camino hacia su crecimiento. Nuestra actividad siempre está centrada en la mejora, intentando hacer las preguntas correctas, proporcionando modelos mentales acordes a los valores Agile, desafiando las distintas perspectivas de las personas para que puedan crear productos excelentes y lugares de trabajo felices.

Buscamos herramientas que nos ayuden a entender mejor la complejidad que hay detrás de un equipo de personas, y que nos permitan potenciar el sentimiento de comunidad en los equipos, a la vez que su eficacia.

Cada empresa es única, tiene su propio contexto, necesidades y objetivos. Cuando una organización decide llevar a cabo una transformación Agile no hablamos sólo de implementar metodologías ágiles, hablamos de un cambio cultural que no debe confundirse con la simple adopción de herramientas de moda.

¿Cómo se lleva a cabo una transformación Agile de manera holística? ¿Qué retos son los más difíciles de abordar? ¿Cómo responden las personas y los equipos a la nueva forma de interactuar y comunicarse?

En este track compartirán espacio ponentes que han llevado o están llevando a cabo transformaciones Agile para reflejar qué es y cómo se aborda una transformación organizativa real, que éxitos y obstáculos podemos encontrar en el camino, cómo podemos conseguir que sea un cambio capaz de mantenerse y situar a la empresa como líder de su sector. Por ello, buscamos organizaciones que quieran exponer su experiencia y  puedan inspirar como referentes y ejemplos Agile reales.